明年创业开家家庭式托管所怎么样

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其实有些托管所的校长工作能力强，却绩效平平;有些校长工作能力不突出，却又有很有突出的绩效，开家托管所能不能盈利就关键在于这里，这是为什么呢?其中包括很多客观的因素，但更为重要的是后者更加懂得如何管理下属。作为教育加盟学校的校长，管理的成功之道是什么?

祝博士给您以下3点建议:

一是永bu动摇的勇气。校长要保持永bu动摇的勇气和胜券在握的气概，无论是在一帆风顺还是波涛汹涌时，都必须镇定自若，充满必胜的信心和决心。没有人会跟着一个对前途绝望的将军。拿破仑说过一句话：“一只绵羊率领一百只雄狮打不过一只雄狮率领的一百只绵羊”。要取得胜利，就把绵羊的一面藏在内心深处，而让自已象雄狮一样无畏。虽然有必胜的信心和决心，但在实际工作中必须要有危机感。正如比尔盖茨所说：我们距关门倒闭永远只有十五天。只有居安思危，才能意识到逆水行舟、不进则退的困境，保持创新和活力。

二是以大局为重。正如赛马场上的骑手和骏马，优秀的骑手要获得成功必须依赖剽悍的骏马，个人和公司的关系同样如此，个人的发展必须和公司的发展结合在一起，才能取得共赢。锅里有了碗里才会有。只有公司发展了，个人才能发展。因此校长无论于公于私都必须以大局为重。

三是“先之以身后之以人”。遇到困难要“先之以身”，遇到享受要“后之以人”。要求别人做到的，自已首先做到，要他人不做的，自已率先不做。只有这样才能服人，正人，赢得下属的心。与其喊破嗓子，不如做出样子。只有以身作则，以实际行动去影响人、激励人，才能起到事半功倍的效果。如果不学无术，夸夸其谈，说得多，做得少，就会使下属失望，挫伤下属的积极性，导致离心力增强。

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